7月23-24日，联创光电召开2021年上半年生产经营工作会，总结上半年生产经营工作，剖析主要问题和研究解决举措，同时就产业转型升级工作进行了汇报和交流。股份公司领导、职能部门负责人，出资监管企业负责人、财务负责人、审计负责人及人力资源负责人参加了会议。
2021年上半年，公司围绕“进而有为•退而有序”的发展思路，积极探索实践“科技引领•人才强企”战略，大力推进产业升级转型，稳步实施落后产业清理，健全人才队伍建设机制，取得了良好成效。华联电子持续发力大健康产业，实现工业控制、汽车电子两翼高速增长；特微电子在深耕晶体管市场的同时， mems传感器项目研发和市场开拓初见成效；中久光电激光装备的研究和产业化凸显重大成效……
李总裁对各出资监管企业生产经营亮点进行了点评，针对性地对各企业下半年重点工作进行了部署，同时提出了“四个注重”的工作要求。一是注重对经营战略的研究，产业转型升级要瞄准毛利润率、人均产值和人均净利润的“三高”产业。二是注重过程管理，摒弃形式主义、官僚主义和本本主义，落实经营预警管理制度中的亮灯管理模式，分级管理，重点突破。三是注重人才队伍建设，科学制定组织架构，有效保障人才供应，以优秀的团队带领企业可持续发展。四是注重日常监督，形成监督管理闭环。建立部门间的制约机制，打造有效的事前监督、事中控制、事后查惩的监督管理闭环，防范管理漏洞。
在人力工作专题会上，各出资监管企业围绕上半年人资工作成效、工作难点及解决措施和下一步工作思路进行汇报，与会人员就各企业在人力资源建设方面存在的共性问题进行了详细探讨。会议指出，股份公司人力资源工作要和各出资监管企业形成有效联动，要履行好指导、帮扶职能。在人才队伍建设中，企业一把手发挥核心作用，承担首要责任。人力资源工作要重点关注“人均销售收入、人均利润率、人事费用率”三项关键指标，精细把准企业脉络，找准问题，推进组织发展。
围绕上半年审计工作重点、发现的问题以及改进措施，进行了审计监察专题研讨。会议指出，公司将进一步加强审计队伍建设，打造一支精干、专业、高效的审计队伍。审计工作做到与时俱进，通过加强审计业务指导，构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，提高监管效率、降低监管成本。构筑好审计工作的护城河，保障审计人员工作开展不受干扰，切实为企业经营把脉问诊。同时会议要求与会单位会后及时传达和贯彻落实审计会议精神，为生产经营保驾护航。
最后会议号召公司上下以昂扬饱满的工作热情、积极创新的工作意识、高效执行的工作态度迎接企业转型升级和日常经营中的各项工作，全力以赴完成2021年度经营目标任务。
